1с что за программа видео

Содержание

Блог посвящен семейству Autodesk Revit, а также связанным с ним продуктам. В ходе моей работы мне приходится регулярно проводить обучение, решать технические вопросы, а в последнее время руководить процессами внедрения и выполнением других, близких задач. Так как мой опыт работы с продуктами достаточно большой (более 4 лет), то на данном ресурсе я делюсь опытом и наработками, чтобы помочь коллегам и единомышленникам успешно работать с программой.

Страницы

Главная
Весь материал
Спросить про Revit Architecture
Спросить про Revit MEP
Профессиональный опыт
Отзывы
Чем могу помочь
Мои контакты

Внимание!

Бесплатные курсы по Revit, Dynamo, Renga, Navisworks и еще десяткам программ на новом сайте WWW.BIM.VC .

На нем огромное количество нового материала, записанного на последней версии Revit. В каждом курсе пошаговая работа по созданию одного объекта

Как обычно, все бесплатно (только нужна регистрация).

четверг, 17 апреля 2014 г.

Бесплатный видеокурс Autodesk Revit MEP (200+ видео)

В течение последних нескольких лет основное направление моей деятельности — это комплексное обучение и внедрение всей линейки Autodesk Revit от моей компании Vysotskiy consulting. Я участвую в масштабных проектах, сотрудничаю с крупнейшими международными компаниями (например, AECOM, Tebodin), обучаю специалистов других учебных центров, что позволяет мне использовать все накопленные знания, а также дает стимул развиваться и получать новые.

1c для чайников

Моя главная цель — это распространение информации о Revit, эффективных механизмах работы с ним, способах быстро смоделировать объект и правильно оформить документацию. Поэтому независимо от рабочих задач я стараюсь продолжать публиковать записи и отвечать на вопросы. Наиболее популярный материал моего ресурса — это видеокурсы и уроки по Autodesk Revit. Однако имеющиеся курсы по Revit записаны были несколько лет назад, ещё в начале моей профессиональной деятельности, устарели и не отражают актуальной информации, хотя при этом помогают разобраться в программе начинающим пользователям.

«Заметки о Revit» приближается к первому взрослому юбилею — миллионному посещению, и я принял решение обновить основной материал. За зиму-весну 2014 года мне удалось осуществить значимый первый шаг. Я полностью переработал видеокурс по Revit MEP, не просто переписав ролики по новой версии программы, а фактически провел недельный авторский учебный тренинг для читателей моего ресурса.

Что вас ждет:

Детально проработанная структура курса
Я потратил очень много времени на разработку логической структуры данного Revit курса. Формат изложения — «от простого к сложному», он очень близок к проводимым мной занятиям и затрагивает как общие принципы проектирования в Revit, так и примеры работы с системами ОВ, ВК, а также электрикой. В отдельный блок вынесены эффективные способы ускорения работы и авторские Revit -«фишки».

Огромное количество материала
В отличие от 5 с половиной часов видео в предыдущем курсе, данный содержит около 13 часов, разделенные на более чем 200 небольших Revit-уроков. Короткие записи помогают получить ответ на конкретный вопрос без необходимости просмотра длинных видео. Фактически объем материала даже перекрывает стандартный 40-часовой учебный курс, доступный в учебных центрах.

Исходные файлы
Я дополнительно сохранил практически все использованные файлы, чтобы можно было пошагово повторить весь учебный процесс. Исходная архитектура, инженерный проект, семейства Revit.

Профессиональные знания
В этом Revit курсе нет «информационного мусора» — только действительно необходимый материал. Многие советы и техники часто предлагаются на углубленных курсах, а я же обучаю им компании. Это действительно нужные знания, способные помочь стать профессионалом в Revit MEP, а также ответить на имеющиеся вопросы тем, кто изучил мой предыдущий курс по MEP ‘у.

Актуально для всех версий Revit
Информация актуальна для всех версий Autodesk Revit MEP, в том числе для 2015. Поэтому можно проходить обучение независимо от того, в каком Revit вы работаете.

Блок 0. Вводная презентация по Revit

Очень рекомендую ознакомиться с данной презентацией. Она ответит на многие вопросы по технологии BIM, Revit’у, внедрению продукта, ожидаемым результатам.
Руководителям и ведущим специалистам — обязательно к изучению!

Источник: www.avisotskiy.com

Видео уроки 1С

Здесь мы будем выкладывать собственные небольшие видео уроки по работе в популярных программах 1С.
Полный курс обучения вы можете пройти в нашем учебном центре в Пензе .

Работа с 1С ЭДО. Электронный документооборот

Реестр договоров в программе 1С Управление нашей фирмой

Настройка списков в 1С Управление нашей фирмой

Настройка интерфейса программы 1С:Бухгалтерия 8

Печать почтовых конвертов в 1С Бухгалтерия 8

Источник: algo-s.ru

1С:УХ – что это за программа: основные возможности и кому необходимо внедрение 1С:Управление холдингом

1С:Управление холдингом 8 (1С:УХ) – это комплексное решение класса Corporate Performance Management (управление эффективностью организации) для холдингов и групп компаний. Многофункциональный программный продукт решает ряд глобальных задач, прежде всего – автоматизацию бизнес-процессов финансового управления, включая управленческий и фискальный учет. В статье мы рассмотрим основные возможности системы, процедуру, этапы и примеры ее внедрения, и разберем, какие организации являются ее целевой аудиторией.

«1С:УХ» — что это за программа?

«1С:Управление холдингом 8» содержит комплекс средств для ведения учета, бизнес-анализа, сбора и объединения отчетности, управления финансовыми рисками и бюджетированием в холдингах, группах компаний и корпорациях. Легко интегрируется с другими конфигурациями на платформе 1С.

1С:УХ помогает консолидировать показатели и интегрировать бизнес-процессы, в том числе с участием различных подразделений.

Методология разработана в сотрудничестве с крупнейшими зарубежными аудиторами: EY, PwC, KPMG, и с учетом всех нюансов бизнес-процессов в холдингах.

Решение позволяет оптимизировать расходы, повысить продуктивность управленческих решений, благодаря чему затраты на приобретение и внедрение 1С:УХ удается возместить в кратчайшие сроки.

Продукт выпущен на рынок в 2014 году и с тех пор в эффективности внедрения 1С:УХ смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей России, среди которых ГК «Ростех», ПАО «Россети», ОАО «Газпромнефть», ФГУП «Почта России», «Матч ТВ» и многие другие.

Кому необходима система «1С:УХ»?

Продукт «1С:Управление холдингом 8» востребован, в первую очередь, холдингами и группами компаний, в которых необходимо вести консолидированный учет как в сфере финансов, так и в других областях. Помимо этого, пользователями 1С:УХ становятся крупные компания, где актуальна автоматизация таких процессов, как ведение централизованных закупок и продаж, расчет себестоимости, управление финансами и сопутствующими рисками, стандартизация финансовых данных и финансовое планирование, подготовка отчетности.

Целевую аудиторию продукта можно разделить на следующие группы:

Холдинговые структуры с множеством отделов, где важно усилить контроль над деятельностью экономических и плановых отделов.
Управляющие группой предприятий компании, которым для обеспечения бесперебойности работы требуется единообразная и централизованная обработка большого объема финансовых данных.
Крупные коммерческие организации, ставящие своей целью эффективное управления финансами, снижение рисков и оперативное формирование отчетности, соответствующей российским и международным нормативным стандартам.
Компании, «выросшие» из ранее внедренных для автоматизации их деятельности программных продуктов — когда их функционала становится недостаточно, чтобы справиться с возрастающими потребностями бизнеса, или учет велся в разрозненных, не интегрированных системах.

Основные возможности «1С:УХ»

1С:УХ — один из самых многоцелевых, комплексных продуктов как в линейке 1С, так и на рынке в целом. Ниже мы кратко опишем функционал ключевых подсистем решения.

Бюджетирование

Подсистема предназначена для автоматизации процессов планирования в области финансов, ограничения расходов, разделения сфер ответственности. Предусмотрен импорт фактических данных, план-фактный и факторный многомерный анализ показателей деятельности организации. Данные можно импортировать из сторонних систем.

Функционал позволяет автоматизировать бюджетирование в ситуации использования различных учетных систем и крупных массивов данных. Организована совместная работа пользователей и выполнение комплексных вычислений бюджетной модели. Отдельный блок выделен для автоматизации бюджетирования инвестиционных проектов.

Инструмент «сводная таблица» в подсистеме Бюджетирование 1С:УХ

Конструктор маршрута согласования бюджета в подсистеме Бюджетирование 1С:УХ

Схема процесса подготовки отчетности

Аналитическая панель — ввод и анализ данных в одном интерфейсе

Бюджетирование инвестиционных проектов

Учет и отчетность МСФО

В программу включены 50 операций по 16-ти объектам учета, используются трансформационная и транзакционная модели.

Применение трансформационного подхода целесообразно, если данные РСБУ передаются зависимыми и дочерними обществами. Транзакционный вариант применим в ситуациях, когда учет по МСФО и РСБУ производится в общей информационной системе.

Ввод сведений ВНА (МСФО)

Казначейство

Подсистема «Корпоративное казначейство» позволяет создавать бюджетную модель произвольной сложности, использовать единые интерфейсы для управления планами и анализа показателей. Возможна работа через веб-клиент и add-on-клиент для MS Excel.

Масштабные функции прогнозирования, анализа, отчетности, а также фильтры позволяют эффективно управлять ликвидностью и денежными потоками согласно принятой руководством стратегии.

Платежный календарь в подсистеме казначейство 1С:УХ

Информация для казначея

Ввод, согласование и анализ бюджетов в едином интерфейсе

Инвестиционные проекты

1С:УХ автоматизирует все этапы инвестиционного проекта от формирования идеи до финала. Предусмотрено наглядное отображение сводной информации по проекту в виде диаграммы Ганта и диаграммы последовательности. Реализована интеграция с MS Project в части импорта структуры этапов проекта. Производится экспертная оценка и сравнение различных проектов, что позволяет использовать в инвестиционной программе оптимальный портфель проектов.

Регламентированный учет

В 1С:УХ предусмотрены все необходимые инструменты для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, в том числе подготовки регламентированной отчетности согласно стандартам и законодательству. Для бухучета используется встроенная в 1С:УХ конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» 3.0.

Централизованное управление закупками и активами

Подсистема осуществляет сбор и управление данными о необходимости бизнес-единиц в запасах и услугах, и консолидированное обеспечение их потребностей. Функционал разработан с учетом ведения деятельности в условиях территориально распределенных групп компаний. Предусмотрено хранение подробной информации по всем ключевым внеоборотным активам и организационным единицам холдинга.

Реализована интеграция с ЕИС «Госзакупки», что значительно снижает трудозатраты на предоставление отчетности в государственные органы. Интеграция с электронными торговыми площадками уменьшает количество рутинных операций и нагрузку на сотрудников.

вас заинтересует
1С:Бухгалтерия
Комплексная автоматизация бухгалтерского учета и отчетности

Пример внеоборотного актива

Управление договорами и лимитами

Подсистема предназначена для учета коммерческих контрактов и договоров финансирования, она автоматизирует все этапы их подготовки и согласования.

Это осуществляется за счет наличия такого функционала, как модель состояний договоров, структура спецификаций и дополнительных соглашений, гибкие условия и параметры расчета графиков. Предусмотрена возможность гибкого утверждения договоров. Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в подсистеме отражается учет операций факторинга. Выделен и блок по работе с претензиями.

Реализована опциональная интеграция с решением «1С:Документооборот 8» для хранения файлов и обработки договоров.

вас заинтересует
1С:Документооборот
Система для автоматизации документооборота

Внедрение «1С:Управление холдингом 8»

В фирме 1С для повышения эффективности процедуры внедрения информационной системы разработаны технологии управления проектами, учитывающие особенности прикладных решений, опыт их эксплуатации, специфику предприятия. Технологии позволяют управлять основными аспектами проекта: сроками, бюджетом, объемом, качеством, ресурсами, ожиданиями, коммуникациями.

Для внедрения 1С:УХ рекомендуется применять одну из следующих технологий управления проектами:

«1С:Технология быстрого результата» — основана на подходе Agile, когда первые итоги внедрения нужны как можно быстрее. Система гибкого планирования работ, ресурсов и затрат позволяет динамично приспосабливаться под изменения экономических реалий, принципов ведения бизнеса, а также оперативно учитывать новые, возникающие в процессе внедрения, требования к функционалу.
«1С:Технология корпоративного внедрения» — «классическая» проектная технология, ориентированная на внедрение масштабных корпоративных информационных систем. Для компаний и проектов меньшего объема технология может быть упрощена.

Цели и задачи внедрения 1С:УХ

Основной целью внедрения 1С:УХ является снижение затрат на поддержку информационной инфраструктуры холдинга и повышение эффективности управленческих решений.

Задачами внедрения являются:

Реализация стратегии развития бизнеса на всех уровнях управления.
Унификация и стандартизация процессов в дочерних компаниях, филиалах или подразделениях.
Повышение скорости реализации, гибкости и масштабируемости бизнес-процессов.
Создание единого центра финансовой и нефинансовой информации.
Управление финансовыми рисками и оборотным капиталом.
Сокращение сроков подготовки отчетности.
Увеличение точности управления инвестиционными проектами и бюджетирования.

Конечно, это не полный перечень задач – у каждого холдинга свои особенности и потребности. Формирование списка задач или ожиданий от внедрения системы позволяет сделать первый шаг к повышению эффективности управления бизнесом.

Вам будет интересно

В данном видео ведущие эксперты «Первого Бита» расскажут про опыт проектов и об особенностях внедрения «1С:Управление холдингом» в части автоматизации унифицированной управленческой отчетности, внедрения единой методологии бюджетного контроля и внедрения единого учетного шаблона.

Этапы внедрения 1С:Управление холдингом

Процедуру внедрения системы 1С:УХ можно разделить на следующие этапы:

Обследование и анализ. Специалисты компании-интегратора изучают, как устроено производство, анализируют цепочки закупок и поставок, товарные группы, собирают у ответственных лиц требования, касающиеся организации работы, оценивают готовность бизнес-единиц к внедрению. В итоге составляется отчет с описанием текущих бизнес-процессов.
Формирование технического задания и пошагового плана установки 1С:УХ с указанием сроков и сметы.
Разработка конфигурации, адаптированной под конкретный холдинг или группу компаний.
Поэтапный запуск подсистем в опытную эксплуатацию. Внедрение сопровождается внесением в систему данных, тестированием функционала, его доработкой.
Обучение сотрудников, установка ПО на рабочие места.
Промышленная эксплуатация. Обычно сначала систему полностью разворачивают в головном офисе, а затем распространяют на подразделения, филиалы, дочерние компании.

В дальнейшем компания-интегратор осуществляет по необходимости техническое обслуживание, обновление, доработку системы, а также обучение новых сотрудников.

Проектный опыт внедрения 1С:УХ в Первый Бит

В качестве примера внедрения 1С:УХ, произведенного экспертами «Первого Бита», приведем кейс по работе с крупнейшим алмазодобывающим холдингом.

Предпосылкой к внедрению стал перенос бизнес-процессов учета, казначейства и бюджетирования дочерних компаний в общий центр обслуживания. Специалисты «Первого Бита», генерального подрядчика проекта, проведя обследование, предложили для реализации программное решение «1С:Управление холдингом», сочтя его оптимальным для эффективной реализации задач заказчика.

В составе проектной команды было 140 человек: 35 экспертов «Первого Бита», 80 сотрудников алмазодобывающей компании и привлеченные партнеры по разработке методологии, координации управленческого учета и бюджетного контроля.

В итоге внедрения достигнуты следующие результаты:

Автоматизирован РСБУ и налоговый учет. Выделен общий центр обслуживания для организации и централизации процесса учета. Это позволило уменьшить расходы на формирование учета, повысить скорость подготовки отчетности для предоставления в инстанции.
Модифицировано казначейское управление — все документы на оплату формируются автоматически в соответствии с условиями платежей. Это устранило влияние человеческого фактора, значительно ускорило и упростило все процессы.
Реализован автоматизированный контроль точности и правомерности платежей.
Разработан общий регламент исполнения платежей, что позволило автоматизировать и консолидировать казначейские процессы в едином расчетном центре, сократив издержки и усилив их управляемость.
Сконструирована единая аналитическая система для формирования отчетности, калькуляции себестоимости, генерации управленческих данных. С ее помощью значительно снизилась трудоемкость подготовки документов, повысилась корректность данных.
Автоматизированы операции по подготовке данных дочерних компаний по МСФО и их выгрузке в информационную систему.

В ходе внедрения было разработано несколько интеграционных механизмов, а также новых инструментов, отсутствующих в типовом функционале 1С – в частности, начисление резервов по обесцениванию материальных ценностей, по сомнительным долгам, с учетом того, что различий в отражении резервов в бухгалтерском и налоговом учете. Индивидуально был спроектирован механизм применения учетных принципов заказчика, ориентированных на сближение РСБУ с МСФО.

Источник: 1solution.ru