Под стратегическим планом организации (корпорации) принято понимать совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, сформулированных на различных организационных уровнях управления различными менеджерами.
Основными элементами процесса стратегического планирования являются: формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений (планов, политики), обеспечивающих реализацию стратегии. Учитывая итерационный характер стратегического планирования, необходимым элементом этого процесса является оценка реализации стратегии.
План — это предвидимая и подготовленная на известный период программа социально-экономической деятельности организации и всех его подразделений.
Стратегический план – программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Общая схема организации разработки стратегического плана предприятия с учетом изложенных выше этапов и подходов к их реализации приведена на рис. 1.
Рисунок 1- Этапы разработки стратегического плана
Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В него входят глобальные программы организации.
Именно стратегический план придает организации определенность и в то же время индивидуальность. При этом стратегический план разрабатывается достаточно гибким, с учетом потребностей рынка, чтобы при необходимости осуществить возможную модификацию и, если нужно, переориентацию на выпуск другой продукции.
Горизонт стратегического планирования определяется сложностью и обновляемостью выпускаемой продукции, возрастом организации, ее особенностями. На данный момент в зарубежной литературе представлено несколько методик разработки стратегического плана развития организации, многие из которых были переработаны отечественными учеными применительно к особенностям хозяйствования российских организаций. Рассмотрим наиболее успешные из них.
Р.А. Фатхутдинов предлагает разрабатывать систему стратегических планов организации, состоящую из планов двух уровней:
1. стратегия организации на период с _ по _ г.;
2. стратегические планы, раскрывающие стратегию организации и обеспечивающие достижение стратегических целей организации на тот же период (разделы «Стратегии организации»).
В составе «Стратегии организации» как комплексного планового документа предполагается следующее:
2. Предисловие (исполнительное резюме).
3. Описание организации.
4. Стратегия маркетинга.
5. Стратегия использования конкурентных преимуществ организации.
6. Стратегия обновления выпускаемой продукции.
Стратегическое планирование и методы постановки стратегии
7. Стратегия развития производства.
8. Стратегия обеспечения производства.
9. Стратегический финансовый план организации.
10. Стратегия международной деятельности организации.
11. Стратегия развития системы менеджмента.
12. Организация реализации стратегии организации.
Стратегию маркетинга можно считать основополагающей частью стратегического плана. Основные плановые показатели функционирования и развития организации формируются именно на стадии стратегического маркетинга.
А.Б. Идрисов отождествляет стратегическое планирование с бизнес-планированием, в котором основное внимание уделяется стратегии маркетинга. Он предлагает следующую схему разработки стратегического плана маркетинга, представленного на рис. 2.
Рис. 2. Схема разработки стратегического плана организации
Стратегический план маркетинга включает:
1. Миссию стратегической бизнес-единицы (SBU). (Общее описание, основные направления деятельности и задачи, решаемые SBU, отличительные особенности.)
2. Обзор финансовых результатов SBU. (Объем продаж / оборот, маржа, прибыль.)
3. Обзор рыночной ситуации. (Потенциал рынка, его основные сегменты, движущие силы конкуренции.)
4. Результаты SWOT-анализа. (Для сегментов рынка.)
5. Результаты сегментного анализа. (Анализ прибыльности каждого сегмента — товаров, территорий, каналов сбыта, заказчиков, целевых групп потребителей.)
6. Результаты портфолио-анализа. (Результаты SWOT-анализа и сегментного анализа должны суммироваться в матричных моделях.)
7. Стратегические цели маркетинга на этапе планирования. (Gap-анализ, стратегии Ансоффа и Портера.)
8. Стратегии маркетинга для сегментов рынка. (Стратегии 4 Р.)
9. Сегментный анализ и портфолио-анализ на планируемый период. (Процедуры сегментного анализа и портфолио-анализа должны быть проведены для каждого периода планирования: если стратегический план составляется на три года вперед, то результаты анализа должны приводиться на конец каждого года.)
10. Требуемые ресурсы (бюджет).
Основным недостатком данной концепции является отождествление стратегического и бизнес-планирования. Данный план включает на весь комплекс общих целей, только те, которые связаны со стратегией маркетинга. Тогда как в стратегический план могут включаться и другие стратегии фирмы, являющиеся полноправными равновесными частями наряду с планом маркетинга.
Источник: helpiks.su
Планирование деятельности организации
Стратегическое планирование (СП) –
важнейшая
функция
стратегического
управления
Стратегическое планирование – процесс
выработки и конкретизации стратегии
организации в форме стратегического
плана на период времени равный
периоду реализации стратегии
3. Главная цель и задача стратегического планирования
Основная
цель
стратегического
планирования
заключается
в
моделировании
будущей
успешной
деятельности предприятия на весь
период реализации стратегии.
Главная
задача
стратегического
планирования – обеспечение гибкости и
нововведений
в
деятельность
организации,
необходимых
для
достижения ее целей в изменяющейся
среде.
4. Стратегическое планирование
Стратегическое
планирование
принципиально отличается от других
видов
планирования,
т.к.
оно
использует не традиционный подход
«из прошлого в будущее», а
предполагает направление анализа и
принятие управленческих решений
«из будущего в настоящее».
5. Подходы к планированию
1. Экстраполяция
2. Реактивный
3. Проактивный
4. Интерактивный
6. Характеристика стратегического планирования
Степень
неопределенности
Высокая
Средняя
Низкая
Метод
(тип реакции)
Горизонт
планирования
Формы
планирования
экстраполяция
Длительный
10 лет и более
инновационное
планирование
реактивный
Средний
3-5 лет
технико-эконом-е
планир-е
проактивный
интерактивный
бизнес-планир-е
Короткий
1-3 года
финансовое
планирование
маркетинговое
планирование
7. Особенности стратегического планирования
Устремленность на перспективу
Содержит совокупность глобальных идей
Служит основой для любого вида планирования
Определяет задачи и политику организации
Предусматривает альтернативные действия
Предусматривает
единую
систему
производственной, маркетинговой, финансовой,
инновационной, инвестиционной деятельности
Создает основу для распределения ресурсов
Содержит системный подход к оценке сильных и
слабых сторон
8. Отличия стратегическое от тактического и оперативного планирования
1. По структуре, имеет свои разделы и
показатели
2. По периоду действия
3. Охватывает не только внутренние, но и
внешние цели организации
4. Степень точности
5. Использование преактивного и
интерактивного метода
9. Стратегический план
План – это предвидимая и подготовленная
на известный период программа социальноэкономической деятельности организации и
всех ее подразделений
Стратегический план – это программа
укрупненных действий для достижения
поставленных целей.
Стратегический план придает организации
определенность и
в то же время
индивидуальность.
10. Стратегический план
Стратегический план включает в себя
видение организации в будущем, общие
цели, определяющие место организации,
выбранные стратегии действий.
Составной частью стратегического плана
является политика организации. В него
входят
глобальные
программы
организации
Стратегический план является достаточно
гибким, чтобы осуществить модификацию
с учетом изменений.
11. Структура стратегического плана
Существуют разные подходы к структуре
стратегического плана.
1.Двухуровневая структура – стратегия
организации и стратегические планы.
2.Построение стратегического плана в
форме
концепции:
результаты
стратегического анализа и стратегия
организации.
3.Построение стратегического плана в
форме укрупненных разделов
12. Структура стратегического плана (укрупненные разделы) (пример)
1.Корпоративная миссия и стратегические
цели организации
2.Продукция
3.Конкуренция
4.Рынки
5.Ресурсы
6.Деловой портфель
7.Инновации
8.Инвестиции
9. Риски
13. Стратегический план
1.Предложенная
выше
структура
стратегического
плана
предусматривает
комплексное развитие и совершенствование
экономики
и
организации
производства,
намечает
пути
реализации
потенциала
предприятия.
2. Стратегический
план
выступает
инструментом
прогрессивного
развития
предприятия, т.к. поощряет руководителей
мыслить инновационно, ведет к координации
усилий, заставляет более четко определять
задачи , эффективно достигать цели
14. Стратегический план
При составлении стратегического плана
развития
организации
необходимо
учитывать
отечественный
опыт
(в
частности опыт отечественной школы
среднесрочного
и
долгосрочного
планирования), а также лучшие практики
зарубежной школы планирования.
К настоящему времени богатый опыт
разработки и реализации стратегических
планов
развития
интегрированных
структур
15. Стратегический план и бизнес-план: основные отличия
1.Стратегический план включает весь комплекс целей, а
бизнес-план только одну, которая связана с созданием
нового вида деятельности или совершенствованием
существующего.
2.Стратегический план включает разные типы стратегии,
а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3.Стратегический план – это план с растущим горизонтом
времени, а бизнес-план имеет четко очерченные
временные рамки.
4.В бизнес-плане функциональные составляющие (план
производства, маркетинга и пр.) имеют большее
значение, чем в стратегическом.
16. Бизнес-план — определение
Бизнес-план – основной документ,
позволяющий детально изложить,
обосновать и оценить возможности
инвестиционного
проекта
для
создания нового или расширения
существующего
производства
продукции/услуги
17. Место бизнес-плана в системе стратегического плана
18. Задачи бизнес-плана
1.Обоснование
экономической
целесообразности
инвестиционного
решения в рамках выбранной стратегии.
2.Оценка
финансовых,
материальных,
трудовых, производственных и др. ресурсов,
необходимых
для
достижения
цели
предприятия.
3.Определение источников финансирования
4.Подбор
работников,
способных
реализовать данный план.
5.Организация работ по реализации плана
19. Схема процесса бизнес-планирования
20. Состав бизнес-плана
Бизнес-план
представляет
четко
структурированную систему данных о
намерениях
и
перспективах
осуществления проекта, финансовом
и
организационном
обеспечении
программы реализации намеченных
мероприятий, а также выполнении
функций рекламы
21. Факторы бизнес-плана, определяющие его объем, состав и структуру
специфика вида деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общая стратегия предприятия;
перспективы роста предприятия;
размер предполагаемого рынка сбыта;
наличие конкурентов
22. Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса
В данном случае бизнес-план разрабатывается по
бизнес-линиям, по предприятию, подразделению
23. Структура бизнес-плана
1. Резюме (краткая аннотация проекта).
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Описание предлагаемой продукции.
4. План маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Инвестиционный план (капит-х вложений).
8. Оценка риска.
9. Финансовый план.
10.Оценка эффективности проекта.
11.Другие разделы( специфика проекта)
24. Выводы
25. Выводы (продолжение)
1.Бизнес-планирование и стратегическое
планирование – нетождественные понятия.
2. Бизнес-план является составной частью
стратегического плана.
3. Бизнес-план – самостоятельный документ,
характеризуемый своими целями, задачами,
структурой.
4.Главная цель бизнес-плана – дать
целостную
системную
оценку
перспективности
проекта,
выбранного
стратегического решения.
Источник: ppt-online.org
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование определяет основные цели и направления действий организации, обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Стратегический план — это программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.
Стратегическое планирование прочно вошло в жизнь практически всех коммерческих организаций. Традиционные технологии стратегического планирования — это бизнес-планы и коммерческие проекты. Практика доказала высокую эффективность, а в ряде случаев и настоятельную необходимость применения стратегического планирования не только в коммерческой деятельности, но и в других видах человеческой активности. В последнее время стратегическое планирование все больше используется в практике работы некоммерческих организаций (фондов, церкви, университетов) и в государственном управлении, в том числе в региональном Управлении.
Правомерна постановка вопроса о стратегии страны в целом, региона или города, министерства, ведомства. Все эти объекты управления сильно отличаются от коммерческой фирмы, и поэтому стратегия их развития имеет свои особенности. В то же время основные элементы стратегии страны, региона, города, министерства, ведомства и коммерческой организации совпадают.
Миссия и цели
Исходный пункт стратегического планирования — выявление и формулировка целей организации. При этом обычно выделяют общую цель, которую определяют как миссию, и конкретные цели более низкого уровня.
Миссия — это четко выраженная общая цель, в которой дается ответ на следующие основные вопросы:
для чего существует организация (причина ее существования), какая продукция производится и какую потребность удовлетворяет организация;
кто основные потребители и каково отношение к ним;
в чем заключается основная философия организации, как она от носится к обществу, к своим работникам, каковы основные ценности, разделяемые работниками;
каковы основные принципы деятельности организации.
Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы деятельности, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработка стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации.
Миссия отражает не столько внутренние проблемы самой организации, сколько внешние потребности, и, прежде всего, причины ее существования: «Для чего организация существует, какую потребность людей она удовлетворяет?»
То же справедливо и для органов исполнительной власти. Их миссия также состоит в решении проблем потребителей их услуг. В государственной сфере очень важно, чтобы государственные служащие представляли, каковы общие цели организации, в которой они работают. Экспресс-опросы среди государственных служащих показывают, что лишь небольшая часть респондентов имеет четкое представление о целях организации, в которой они работают. Это не способствует повышению эффективности и результативности их работы.
Для собственных сотрудников и для внешних контрагентов миссия помогает ответить на самые простые и одновременно самые сложные вопросы:
что такое наша организация?
какой она будет?
какой она должна быть?
Миссия способствует формированию общего видения целей сотрудниками организации. В любой организации, частной или государственной, очень важно иметь общее видение, которое определяет общий взгляд на вопросы функционирования организации.
Государственные учреждения имеют свою организационную культуру. Ее формирование происходит под воздействием многих факторов, в том числе и под влиянием сформулированной миссии, которая включает в себя основную цель и основные принципы работы. Четкая миссия организации способствует формированию позитивной культуры организации, повышает социальную ответственность работников и направляет усилия работников на достижение конечных целей организации.
В российской практике использование четко сформулированной миссии организации пока еще не стало широко распространенным инструментом государственного менеджмента. Однако этот управленческий прием уже достаточно прочно вошел в практику деятельности государственных организаций многих стран мира.
На основе миссии вырабатываются цели организации, обладающие следующими характеристиками:
измеримость: любую, даже качественную цель, целесообразно переводить в количественное измерение. Если цель нельзя измерить, то это свидетельствует о неверно сформулированной цели или даже о ложной цели;
ориентация во времени: к какому моменту времени планируется достижение той или иной цели. Если цель не ориентирована во времени, то это то же самое, что ее отсутствие;
достижимость: цель должна быть реальной. Если цели не достижимы, то страдает мотивация сотрудников;
взаимосвязь: разные цели должны дополнять друг друга и «работать» друг на друга. Нельзя допускать, чтобы различные цели вступали друг с другом в конфликт.
В любой организации цели служат ориентиром в процессе принятия решений, а также в работе по повышению эффективности ее деятельности. Цели организации определяются ее спецификой. Если это коммерческая организация, то они могут включать в себя достижение конкретных рубежей в положении компании на рынке, в инновационной активности, в прибыльности собственной работы и эффективности использования ресурсов, в отношении своих работников к собственной деятельности, в качестве выпускаемой продукции, в степени социальной ответственности данной организации. Если это региональная администрация, то цели ее работы в основном определяются целями развития региона, включающими цели повышения уровня жизни населения региона.
В рамках главной цели можно выделить следующие подцели:
создание благоприятного климата для работы;
интеграция в мировую экономику;
улучшение социальной среды.
Таким образом, миссия формулирует общие установки и принципы, определяющие предназначение организации и ее взаимоотношения с другими объектами. Стратегия — система взаимосвязанных решений и установок, определяющих приоритетные направления действий по реализации миссии организации, а цели определяют конечные и промежуточные состояния в реализации стратегии.
Источник: studfile.net